Bisemanal #1: Desaprender como punto de partida

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Como práctica de reflexión y para mantenerme escribiendo, voy a intentar hacer un resumen de lo que anda pasando cada dos semanas.

Mi objetivo principal con esto es dejar un registro de lo que hago y pienso, y quizás, si logro mantenerlo en el tiempo, poder ver cómo evoluciona todo.

Punto de partida

Parto de un momento bastante bisagra en mi carrera: dejé de perseguir el "sueño" de vivir de los videojuegos.

Hay varias motivaciones detrás de esto, y quizás requiera tiempo y mucha reflexión escribir sobre ellas. Pero en resumen las condiciones que impone vivir de los videojuegos sobre mi vida personal y salud mental no se alinean con mi realidad y con lo que quiero para mi vida.

Es por esto que decidí frenar un poco, recalcular, y ver hacia dónde quiero ir realmente.

¿Por qué hago lo que hago?

Esta es una de las principales cuestiones que siento cada vez quedan más lejos de nuestro consciente. El frenetismo está tan normalizado que hay momentos en los que levanto la cabeza y digo ¿Qué carajo?.

Si bien es una discusión eterna el hecho de si todo comportamiento tiene o no una intención detrás, sea ésta consciente o inconsciente, hay un horizonte de acción1 en el día a día que es el verdadero ámbito de lo que llamamos "libre albedrío".

Cada vez estoy más convencido de que hay muy pocas cosas que hacemos que son realmente importantes y que generan un impacto muy grande y una gran cantidad de cosas que son completamente inútiles, aunque nos convenzamos de lo contrario.

Una de las cosas que quiero entender en los próximos años es cuáles son estas cosas importantes y priorizarlas.

¿Qué estoy haciendo?

Primero y principal estuve trabajando en desaprender una gran cantidad de pavadas que el mundo milenial del capitalismo tardío me instaló sin permiso.

Las migrañas que vengo sufriendo desde 2019 me obligaron a reconsiderar mi definición de trabajo, de éxito, de productividad y de vida en general.

Es muy duro ver lo que hiciste en retrospectiva y darte cuenta de que muchos de los comportamientos y motivaciones que tuviste fueron esencialmente impuestos por otros o por ideales colectivos de época.

La vuelta al mi blog tiene, entonces, como objetivo la reflexión y la autoexploración, pero también la apertura serendipitosa a nuevas conexiones que estén en búsqueda de algo parecido o que resuenen con lo que pasa por mi cabeza.

Creo, ergo sum

Si tengo que definir una constante en mi vida es esa pulsante necesidad de crear.

Mi curiosidad sobre cómo se hacen las cosas y el desarrollo de habilidades creativas me acompañaron desde siempre.

En un mundo en el que cuando uno no trabaja, consume y cuando no consume, trabaja; crear es resistencia contracultural.

Pero esta idea se aplasta si la creación es bajo las reglas impuestas por las plataformas sedientas de "contenido".

Hay un Gulgumbro que me sale cada vez que veo gente jóven (y no tan jóven) hablando de "mi creatividad" y "mis proyectos" refiriendose a un canal de youtube, una cuenta de instagram o tiktok.

Es durísimo ver la inmensa masa de trabajadorxs sin sueldo que están llenando las arcas de empresas billonarias que construyeron un sueño transgeneracional basado en loops de juegos sociales hiperoptimizados.

Estas reflexiones me llevaron a pensar que las formas de creación que realmente disfruté en el pasado fueron las que tuvieron motivaciones intrínsecas y no extrínsecas.

Estoy intentando volver a esa forma de creación, y este blog es un primer paso en esa dirección.

¿Y entonces?

En este momento tengo algunos intereses que quiero explorar:

  • Escritura y Ficción Interactiva: Quiero volver a escribir. Ya tengo capital de carrera, ahora puedo intercambiarlo2 por libertad para desarrollarme como escritor. La ficción interactiva me parece un formato muy interesante para explorar y me gustaría hacer algo en ese sentido.
  • Inteligencia Artifical: Si bien estoy en un gris ético sobre el uso de Language Models por el consumo energético, me interesa mucho la exploración del uso de estos modelos como herramientas de asistencia a nuestros cerebros en contraste con el reemplazo de los mismos.
  • Leer: Volví a leer un poco más, venía medio trabado desde que viajamos a Canadá, y ahora estoy pudiendo retomar el hábito.

Entonces, acá vamos con el update...

Lectura

Si te interesa ver qué estoy leyendo en tiempo real podés entrar en mi perfil de StoryGraph, no uso Goodreads porque fuck Amazon.

Esta quincena terminé Parásitos Perfectos de Luis Carlos Barragán.

En el link hay una pequeña review pero simplemente me devolvió muchas energías creativas.

Ahora estoy leyendo "Las cosas que perdimos en el fuego" de Mariana Enríquez.

Compré varios libros este mes, que planeo devorarlos pronto y contar qué onda:

  • Las cosas que perdimos en el fuego de Mariana Enriquez
  • La sombra de un jinete desesperado de Juan Mattio
  • Paisajes Experimentales de VVAA
  • La hija del delta de Alejandra Bruno
  • Trilogía del agua de Claudia Aboaf
  • Realismo Capitalista de Mark Fisher

Escritura

En estas últimas dos semanas no escribí más que un par de artículos para el blog.

Tengo un par de cuentos que están pendientes de ser escritos y una o dos ideas de ficción interactiva.

Quiero ver si poniendo este espacio en el blog me fuerza a hacer progreso en la creación de historias.

Cuentitos Studio

Estoy trabajando en Cuentitos Studio, un entorno de desarrollo de narrativa interactiva asistido con inteligencia artificial.

En este momento está en un estado medio alpha, funciona pero a los tumbos.

Como todo programador obsesionado con la calidad, estoy con ganas de tirar todo lo que tengo y empezar de cero, más que nada porque vengo teniendo muchas ideas de cosas que implicarían una reescritura muy grande de lo que hay hoy en día y que no se justifica.

A su vez, siento que no logré llegar aún a una versión mínima que demuestre la visión que tengo para el entorno, por eso no me lancé a empezar de cero.

Cuestiones Técnicas

Cuentitos Studio se basa en dos grandes pilares:

  • Cuentitos: el lenguaje de programación de narrativa interactiva, diseñado para hacernos la vida más fácil al momento de expresar flujo y aleatoriedad en nuestras historias.
  • Editor: El editor con inteligencia artificial integrada que nos ayuda a escribir nuestras historias.

En este momento tengo una versión bastante pulida del lenguaje y su runtime que funciona tanto en la web como en Godot, y tengo una versión muy básica aunque funcional del editor.

El problema más grande que tengo ahora a nivel técnico es hacer que los agentes de inteligencia artificial funcionen adecuadamente la mayor parte del tiempo.

Para esto tendría que invertir tiempo en implementar algún tipo de sistema de trazabilidad de las conversaciones para poder evaluar la calidad de las respuestas y mejorar los prompts y contextos de los asistentes.

El problema con esto es que necesito un volumen mínimo de usuarios, pero está todo medio roto así que tampoco puedo pedirle a gente que lo use a diario.

Cuestiones de "Negocio"

Hasta hace poco venía pensando en construir Cuentitos Studio como una startup boostrap3, pero estoy con algunas dudas de que esto sea viable desde un punto de vista económico, al menos para el tamaño de empresa que justificaría el esfuerzo de llevar a cabo la visión que yo tengo para el proyecto.

Empresas Grandes

Los problemas principales que encontré al momento de analizar requerimentos para pensar posibles soluciones con empresas grandes son:

  • NDAs4: Las empresas grandes tienen a sus empleados bajo NDAs que les impiden hablar con terceros sobre las herramientas internas y sus funcionalidades.
  • Desarrollos In-House: Las empresas grandes que podrían mantener un entorno de desarrollo de narrativa interactiva ya tienen sus propias herramientas internas, sean ideales o no, y puede resultar difícil convencerlas de cambiar.
  • Los escritores tiene poca capacidad de decisión: La mayoría de las veces los escritores no tienen la capacidad de decidir qué herramientas usar, son las empresas las que imponen las herramientas que se usan, esto puede o no ser un problema dependiendo de cómo se enfoque el producto.

Estos problemas me llevan a pensar que las empresas grandes no son un buen target para Cuentitos Studio, además, pocas de estas empresas se verían beneficiadas por una herramienta de manejo dinámico de texto, porque sus juegos no suelen tener un componente textual muy fuerte.

Además, la verdad, en mi visión de la vida, no tengo ganas de pasar tiempo teniendo que hablar con CTOs de empresas grandes para convencerlos de comprar mi producto.

Hobbistas

Siendo yo solo y con energías limitadas, no puedo ni quiero hacer una empresa B2C5. No tengo capacidad de dar soporte ni de hacer marketing, onboarding ni nada de lo que se necesita para tener un producto de mercado masivo.

Que queda?

Lo que queda es un target de empresas medianas o pequeñas que tienen un equipo de desarrollo que no puede darse el lujo de implementar algo como Cuentitos Studio, pero que tienen la necesidad de tener un entorno de desarrollo de narrativa interactiva.

Este target es bastante chico porque ya hay herramientas que encaran este mercado en forma gratuita como Ink, Twine, y otras.

Ahora, la pregunta es, ¿vale la pena seguir con Cuentitos Studio como emprendimiento?

Acá dejo el cliffhanger, porque no tengo respuesta.

Mi principal objetivo a nivel "negocio" es responder esta pregunta.

Pero arranqué este post hablando de que quiero crear en forma anticapitalista, porqué sigo hablando de "negocio"? 🤷‍♂️

Siempre cabe la posibilidad de que Cuentitos Studio termine siendo un proyecto más orientado a servir a una comunidad chica y que no devenga en un negocio sustentable.

Huerta

Una de las actividades que más me interesan explorar cuando nos mudemos a Mar del Plata es la huerta.

Por eso con Aldi estamos venimos experimentando en nuestro patio, la primera mitad del año hicimos crecer Albahacas, Rucula, Cilantro, y Zanahorias.

Ahora nos animamos a un poco más y plantamos tomates, pepinos, zapallos, y pak-choi.

Para asociar con los zapallos plantamos Copetes, y volvimos a plantar Albahaca pero las hormigas la comieron, así que esta semana vamos a estar volviendo a poner semillas.

Almácigo con Pak Choi creciendo

Perejil

Almácigo de Manzanilla

Palta

Manzanilla en la maceta de los zapallos

Conclusión 🌈 🦄

Si llegaste hasta acá o sos mi mamá o estás loque.

En resumen: quiero escribir, leer y crear el mejor entorno de desarrollo de ficción interactiva del mundo.

Pero no quiero que esto me robe el espacio mental para estar con Aldi y con Dori, por eso voy a encarar todo en forma completamente diferente a cómo lo hice en el pasado usando, como comenté en el post de los 10 años, usando los principios de Slow Productivity.

Si tenés alguna duda o comentario sobre algo que dije, no dudes en escribirme a hola arroba frantufro punto com


  1. Utilizo el concepto de "Horizonte de Acción" que Brian Upton plantea en su libro "The Aesthetic of Play" para referirme al espacio de posibilidades de acción que se nos presenta en un momento dado. Este horizonte se contrasta con el "Horizonte de Intención", que es el espacio de posibilidades que creemos que tenemos. 

  2. El "Capital de Carrera" es un concepto que propuso Cal Newport en "So Good They Can't Ignore You" (2012) - "Hazlo Tan Bien Que No Puedan Ignorarte", en español 🤦. Se refiere al conjunto de habilidades, conocimientos, conexiones y credenciales que hacen a una persona valiosa en el mercado laboral. Este enfoque propone que, en lugar de "seguir tu pasión", es más efectivo desarrollar competencias raras y valiosas para construir una carrera satisfactoria. El capital de carrera se acumula a través del tiempo y la experiencia, permitiendo a los individuos ganar más control sobre su trayectoria profesional y negociar mejores condiciones laborales. 

  3. Me refiero a una empresa que se financia a sí misma, sin inversores externos, y que crece a partir de sus propios ingresos. El término "boostrap" proviene de la expresión "levantarse de las botas", y hace referencia a la idea de que la empresa se levanta a sí misma, sin ayuda externa. 

  4. Non Disclosure Agreement: un contrato que las empresas hacen firmar a sus empleados u otras empresas para que no liberen informacion confidencial sobre sus proyectos. Esto puede incluir detalles sobre cómo se hacen las cosas, cómo funcionan los sistemas internos, o cualquier otra información que la empresa considere sensible o estratégica. 

  5. B2C: Bussiness to Client (Negocio a Cliente) es un modelo de negocios donde una empresa vende productos o servicios directamente a consumidores finales. En contraste, el modelo B2B (Bussiness to Bussiness) se refiere a empresas que venden productos o servicios a otras empresas.